HP sieht so schlimm aus wie Autonomie

Autonomy’s Spezialität ist die Analyse großer Daten – mit Wahrscheinlichkeitstheorie zu finden, Muster über mehrere verschiedene Speicher von Informationen. Es ist ironisch, dass HP anscheinend die behaupteten massiven Buchhaltungsunregelmäßigkeiten in den eigenen Büchern von Autonomy verpasst hat – Signale, die im Rückblick stark genug sind, um die britische Firma tatsächlich nur knapp ein Zehntel des $ 11bn Akquisitionspreises wert zu machen.

Das eigentliche Mysterium ist jedoch nicht das, was passiert ist oder warum – obwohl man sich fragen muss, ob ein Schelm-Apotheker den Kaffee im HP-Vorstandssaal spiegelt, so ist die Unwirklichkeit der Kette der Ereignisse. HP-Vorstand Salted Leo Apotheker ohne ein Interview, stimmte durch die Autonomy Deal trotz der schweren Vorbehalte von HP eigenen CFO, bezahlt 11 Milliarden Dollar für ein Unternehmen mit Vermögenswerten von rund $ 3 Milliarden, und dann beschuldigt, dass Überzahlung auf bisher unsichtbare noch schlecht definierte Buchhaltung Vergehen.

HP’s eine ausführliche Beschwerde über die Buchhaltung, dass Autonomy manchmal Hardware-Verkäufe als Software gebraucht, um die Margen aufzuladen, nur für etwa 200 Millionen Dollar – kaum Chicken-Feed, aber kaum ein Multibillion-Dollar-Heist entweder.

Autonomie hatte “ernsthafte Rechnungslegung Ungerechtigkeiten, Offenlegung Misserfolge und endgültige Falschdarstellungen”, wenn HP kaufte es, hat das Unternehmen gesagt.

Es ging nicht wie erwartet von dem Moment an, in dem der Vertrag unterzeichnet wurde. Im Mai stellte die Financial Times fest, dass die Einnahmen von Autonomy von einer Klippe im Moment der Übernahme von HP abgewichen sind – die von Autonomie beanspruchten Personen auf einen Unterschied in der Unternehmenskultur zurückzuführen waren ein Verkauf. Es gibt einige Flexibilität, manchmal over-üppig verwendet, über, wenn erwartete Einnahmen aus einem Deal tatsächlich auf die Bücher gestellt werden.

Im Jahr 2011 stellte die FT fest, dass Autonomy war aggressiv Kauf kleiner Unternehmen für mehr Geld, als es vernünftig erscheinen mag. Es wies auch darauf hin, dass Peel Hunt-Analyst Paul Morland sagte: “Dies scheint mit unserer Theorie, dass 2011 Prognosen werden schwer zu erreichen und die Akquisition füllt ein Loch sein.

Zwei Jahre zuvor gab es Berichte über übertriebene Einnahmen und Zahlungen aufgeschoben – nützlicher Werkzeuge, um Zahlen gesünder aussehen zu lassen, als sie vielleicht waren.

Es gibt viele Diskussionen darüber, wo diese Art von Verhalten auf dem Spektrum der Rechnungslegung liegt, von konservativ bis über-erfinderisch. Zu viel kann ein Unternehmen in regulatorischen Warmwasser landen, oder noch schlimmer. Aber die wichtigsten Tatsache ist hier, dass, wenn Sie acerbic Vorbehalte über ein Unternehmen in der FT über viele Jahre lesen können, so kann jeder von HP 15 verschiedene Sätze von Finanzberater in auf der Deal.

Sie würden hoffen, dass einige von ihnen ein Abonnement für die Zeitung gehabt hätten, denn sie hätten es sich leisten können, einen einzigen Online-Zugang zu den FT-Uhren in etwa £ 350 ($ 560) und HPs Kollektion von Banken, Buchhaltern und Dealmakers aufzuteilen £ 44m ($ 70m) in den Gebühren zwischen ihnen. (Es ist nicht klar, wie viel diese Gebühren reduziert worden wäre, wenn der Deal nicht durchgemacht wurde.)

Dies wäre nicht die erste große Sache, um aus den falschen Gründen zu gehen, mit den falschen Menschen, zur falschen Zeit. Aber die Größe und Besonderheiten der katastrophalen Autonomie Kauf machen es besonders.

Und das ist das Herzstück des echten Mysteriums – wie auf der Erde kann sich HP nun als Unternehmen präsentieren, das Software oder Unternehmen versteht? Das Unternehmen baute seine Reputation auf Hardware, und war nie wirklich zu Hause in Enterprise-Software.

Wie auf der Erde kann HP jetzt präsentieren sich als ein Unternehmen, das entweder Software oder Unternehmen versteht?

Es fehlt ein kompletter Stack an CIOs verkaufen, die zunehmend eine Hardware-freie Welt zu bewohnen, und es fehlt eine kohärente Strategie zu erklären, wie sich das ändern wird. Und alle Ansprüche in ihrem Namen, um besondere Einblick in die strategischen Bedürfnisse des Unternehmens haben nun gegen seine völlig fummelnd sein eigenen abgewogen werden.

Die Zukunft von HP ist düster. Die Umsatzerlöse liegen sowohl bei Hardware als auch bei Serviceleistungen auf der ganzen Linie. Seine natürlichen Lebensräume – der Serverraum und der Unternehmens-Desktop – schrumpfen rasant, da mobile und Cloud-Abfälle die einmal fruchtbaren Regenwälder der IT-Ausgaben vergeuden. HP wird als Übernahmeziel angesprochen, auch als Mitreisenden wie Intel und Dell schaukelnder als je zuvor.

Autonomie kann ein schockierendes Versagen gewesen sein, aber es ist nicht das einzige. Am meisten beunruhigend, es scheint nur ein weiterer Hinweis auf eine HP, die seinen Weg in gefährlichen Zeiten verloren, mit CEO Meg Whitman läuft aus Bargeld, Entscheidungen und Sympathie. Es ist vergangene Zeit zu stoppen Pinning die Schuld und starten Sie spielen das Spiel der Herstellung kohärent, relevant und glaubwürdig.

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